(Desde la izquierda) Steve Sedgwick de CNBC modera un panel IoT con Cenk Alper, CEO de Sabanci Holding, Christina Shim, directora de sostenibilidad de IBM y Mitesh Patel, CEO interino y director de operaciones de Suncable Worldwide, en Converge Stay el 13 de marzo de 2025.
Las compañías de energía renovable pueden acortar el largo proceso de aprobación necesario para sus proyectos al comunicarse mejor con las partes interesadas, según los expertos.
Christina Shim, directora de sostenibilidad de IBM, dijo que los patrocinadores deben centrarse en el valor comercial, además de los beneficios ambientales, al discutir sus proyectos.
“Dicho esto … ahora hay algunas palabras desencadenantes, dependiendo de dónde se siente en todo el mundo, y creo que cuanto más pueda cuantificar el valor comercial de lo que está haciendo y vincularse, nuevamente, las operaciones comerciales y la toma de decisiones comerciales, solo será más y más importante”, dijo Shim el jueves.
“Mientras los resultados sean los mismos, solo debes asegurarte de que te estás comunicando de manera apropiada con los interesados correctos”.
Ella lo comparó con cómo se podría hablar con un CFO, versus un inversor, frente a alguien en adquisiciones. “Tienes que hablar sobre las cosas un poco diferente”.
Mitesh Patel, CEO interino y director de operaciones de Suncable Worldwide, está de acuerdo en que ajustar la comunicación para la audiencia adecuada es essential.
“Para los políticos, los votantes son su circunscripción, no su proyecto o no su empresa. Debe ayudarlos a traducir qué beneficios traerá su proyecto a los constituyentes”, dijo Patel, cuya compañía está desarrollando un proyecto para entregar energía photo voltaic de Australia a Singapur a través de cables submarinos.
El proyecto, llamado Australia-Asia PowerLink, es valorado alrededor de $ 24 mil millones y se espera que suministre a Singapur 1.75 gigavatios de electricidad, o alrededor 15% de sus necesidades de electricidadsegún la compañía.
Los comentarios de Shim y Patel, que estaban hablando con Steve Sedgwick de CNBC en un panel en Singapur, se producen cuando los proyectos de energía renovable a menudo tardan muchos años en despegar.
A informe Desde el Hub de Infraestructura World, que forma parte del Centro de Asesoría de Infraestructura Pública Privada del Banco Mundial, señaló la naturaleza compleja de la preparación necesaria antes de que se inicie un proyecto de infraestructura. Puso el tiempo promedio de preparación del proyecto a los 6 años, pero dijo que puede tomar hasta 14 años si el proyecto no se planifica correctamente.
Cenk Alper, CEO de Sabanci Holding, un conglomerado turco, dijo que el mayor obstáculo para despegar proyectos de energía renovable es a menudo regulatoria.
“El mayor problema sigue siendo el gobierno, los permisos. Debido a las licencias hasta hacer un proyecto listo, el tiempo complete es más largo que el tiempo de construcción”, dijo.
La situación en Europa es peor, agregó, citando un proyecto donde la conexión a la crimson tardó dos años.
Alper dijo que los países occidentales deben racionalizar el proceso de aprobación para proyectos de energía renovable, señalando que China se ha embarcado en más proyectos en los últimos cinco años que el resto del mundo combinado.
